Gyda dyfnhau parhaus gweithrediad main llinell gynhyrchu cebl, mae'r cysyniad a'r syniad main yn cael eu cyflwyno'n raddol i is-gwmnïau eraill. Er mwyn cryfhau'r cyfnewid a'r rhyngweithio dysgu main ymhlith cwmnïau, mae'r llinell allbwn yn bwriadu cymryd sefydlu gweithgareddau QCC a dangosyddion OEE fel y man cychwyn ar gyfer gweithgareddau main is-gwmnïau, ac yn cynllunio ac yn trefnu gweithgareddau cyfathrebu cyfatebol ar y safle.
Fore Awst 5, cynhaliwyd cyfarfod cyfathrebu a hyrwyddo cynhyrchu cebl yn ystafell gynadledda Nanjing wasin fujikura. Mynychodd Huang Fei, rheolwr cyffredinol canolfan cynhyrchu cebl a gweithgynhyrchu llinell all-allan, Zhang Chenglong, dirprwy reolwr cyffredinol wasin fujikura, Yang Yang, dirprwy reolwr cyffredinol, Lin Jing, rheolwr cyffredinol cwmni partner ymgynghori Aiborui Shanghai, a chydweithwyr allweddol o'r ganolfan weithgynhyrchu a wasin fujikura y cyfarfod.
Yn y cyfarfod, cyfnewidiodd a rhannodd Lin Jing y rheolaeth gadwyn werth lawn main o dan y meddwl busnes o amgylch yr amgylchedd economaidd presennol, amcanion a hanfod gweithrediad menter a chysyniad rheolaeth main. Ar yr un pryd, cyflwynodd a chyfnewidiodd y cynnwys gweithredu, syniadau cynllunio gweithredu a chyflawniadau prosiect gweithgynhyrchu main y llinell gynhyrchu.
Yna, hyfforddodd rheolwr cyffredinol Huang Fei y ganolfan weithgynhyrchu bawb ar wybodaeth sylfaenol OEE. Yn y broses, rhannodd brofiad ar y cyd â ffynonellau data, amcanion a data hanesyddol OEE y ganolfan weithgynhyrchu. Mae'r ganolfan weithgynhyrchu wedi diffinio cefnogaeth amrywiol fusnesau ar gyfer gwella OEE trwy reoli polisïau ac amcanion, wedi sefydlu pynciau gwella allweddol yn gynhwysfawr, ac wedi llunio system rheoli gwella OEE yn gynhwysfawr ac yn systematig.
Ar ôl deall y sefyllfa bresennol o ran gweithredu main yn y ganolfan weithgynhyrchu, trafododd y ddwy ochr y ddealltwriaeth o main a'r anawsterau a wynebwyd wrth ei hyrwyddo. Cafodd y ddwy ochr drafodaeth fanwl ar gyflwyno'r cysyniad main a sut i ddefnyddio dulliau ac offer main i wella'r maes cadwyn gyflenwi.
Pwysleisiodd Lin Jing fod gweithredu system main yn amrywio gyda gwahanol ddiwylliannau corfforaethol. Nid oes llwybr byr i weithredu system main. Mae angen i fentrau gyfuno eu profiad eu hunain a defnyddio dulliau ac offer proffesiynol i adeiladu eu system weithredu main eu hunain, sef y ffordd hirdymor.
Nododd Yang Yang y bydd lean yn cael ei integreiddio i'r gwaith a'r safonau, ac yn y pen draw yn dychwelyd i'r gwaith bob dydd, boed yn gwella cynigion, gweithgareddau QCC neu weithredu OEE. Yn y broses hon, y peth pwysicaf yw dealltwriaeth a chydnabyddiaeth pawb o'r cysyniad. Mae'r broses weithredu yn barhaol. Dim ond trwy lynu wrthi y gallwn ni fedi canlyniadau lean.
Yn olaf, daeth Huang Fei i'r casgliad bod y cynnydd yn nwyster ac amlder cyfranogiad arweinwyr yng ngweithgareddau gweithwyr rheng flaen yn ddiamau yn cael effaith fwy cymhellol ar forâl gweithwyr. Wrth lansio'r rheng flaen, mae angen i'r cwmni hefyd adeiladu platfform proffesiynol, dechrau o'r sefyllfa gyffredinol, ystyried yn systematig gyflwyno cysyniadau ac offer a dulliau Lean, ac addasu mesurau i amodau lleol. Bydd y llinell allbwn cebl hefyd yn helpu'r is-gwmnïau i hyrwyddo gweithredu gwaith lean ar y cyd â phroblemau ymarferol. Credai y byddai gweithredu lean yn dwyn ffrwyth gydag ymdrechion ar y cyd pawb.
Amser postio: Medi-16-2021