Gyda dyfnhau parhaus y broses o weithredu llinell gynhyrchu cebl yn raddol, mae'r cysyniad a'r syniad main yn cael eu cyflwyno'n raddol i is-gwmnïau eraill. Er mwyn cryfhau cyfnewid a rhyngweithio dysgu darbodus ymhlith cwmnïau, mae'r llinell allbwn yn bwriadu cymryd sefydlu gweithgareddau QCC a dangosyddion OEE fel y pwynt mynediad ar gyfer gweithgareddau Lean is-gwmnïau, ac mae'n cynllunio ac yn trefnu gweithgareddau cyfathrebu cyfatebol ar y safle.
Ar fore Awst 5, cynhaliwyd cyfarfod cyfathrebu a hyrwyddo cynhyrchu cebl yn ystafell gynadledda Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, rheolwr cyffredinol cynhyrchu cebl a chanolfan gweithgynhyrchu llinell sy'n mynd allan, Zhang Chenglong, dirprwy reolwr cyffredinol wasin fujikura, Yang Yang, dirprwy reolwr cyffredinol, Lin Jing, rheolwr cyffredinol partner ymgynghori cwmni Aiborui Shanghai, a chydweithwyr allweddol y ganolfan weithgynhyrchu a mynychodd wasin fujikura y cyfarfod.
Yn y cyfarfod, cyfnewidiodd a rhannodd Lin Jing reolaeth y gadwyn werth llawn heb lawer o fraster o dan y busnes gan feddwl am yr amgylchedd economaidd cyfredol, amcanion a hanfod gweithredu menter a'r cysyniad o reoli darbodus. Ar yr un pryd, cyflwynodd a chyfnewid cynnwys gweithredu, syniadau cynllunio gweithredu a chyflawniadau prosiect gweithgynhyrchu darbodus llinell gynhyrchu.
Yna, hyfforddodd rheolwr cyffredinol Huang Fei o'r ganolfan weithgynhyrchu bawb ar wybodaeth sylfaenol OEE. Yn y broses, rhannodd brofiad mewn cyfuniad â ffynonellau data, amcanion a data hanesyddol OEE y ganolfan weithgynhyrchu. Mae'r ganolfan weithgynhyrchu wedi diffinio cefnogaeth amrywiol fusnesau ar gyfer gwella OEE trwy reoli polisi a gwrthrychol, sefydlu pynciau gwella allweddol yn gynhwysfawr, ac adeiladu system rheoli gwella OEE yn gynhwysfawr ac yn systematig.
Ar ôl deall y sefyllfa bresennol o weithredu darbodus yn y ganolfan weithgynhyrchu, trafododd y ddwy ochr y ddealltwriaeth o fain a'r anawsterau a gafwyd wrth hyrwyddo. Roedd gan y ddwy ochr gyfnewidiadau manwl ar gyflwyno cysyniad darbodus a sut i ddefnyddio dulliau ac offer main i wella parth y gadwyn gyflenwi.
Pwysleisiodd Lin Jing fod gweithredu darbodus yn amrywio yn ôl gwahanol ddiwylliannau corfforaethol. Nid oes llwybr byr i weithredu darbodus. Mae angen i fentrau gyfuno eu profiad eu hunain a defnyddio dulliau ac offer proffesiynol i adeiladu eu system gweithredu darbodus eu hunain yw'r ffordd hirdymor.
Nododd Yang Yang y bydd darbodus yn cael ei integreiddio i'r gwaith a'r safonau, ac yn y pen draw yn dychwelyd i'r gwaith beunyddiol, p'un a yw'n welliant cynnig, gweithgareddau QCC neu weithredu OEE. Yn y broses hon, y peth pwysicaf yw dealltwriaeth a chydnabyddiaeth pawb o'r cysyniad. Mae'r broses weithredu yn barhaus. Dim ond trwy lynu wrtho y gallwn fedi canlyniadau darbodus.
Yn olaf, daeth Huang Fei i'r casgliad bod y cynnydd yn nwyster ac amlder cyfranogiad arweinwyr yng ngweithgareddau gweithwyr rheng flaen, heb os, yn cael mwy o effaith cymhelliant ar forâl gweithwyr. Wrth lansio'r rheng flaen, mae angen i'r cwmni hefyd adeiladu platfform proffesiynol, cychwyn o'r sefyllfa gyffredinol, ystyried cyflwyno cysyniadau ac offer a dulliau Lean yn systematig, ac addasu mesurau i amodau lleol. Bydd y llinell allbwn cebl hefyd yn helpu'r is-gwmnïau i hyrwyddo gweithrediad gwaith main mewn cyfuniad â phroblemau ymarferol. Credai y bydd gweithredu darbodus yn dwyn ffrwyth ffrwythlon gydag ymdrechion pawb ar y cyd.
Amser post: Medi-16-2021