“Codiad haul cyntaf dad-selio’r Parth Economaidd Arbennig”
Mae 2022 yn flwyddyn heriol i Wasin Fujiura. O fis Awst i fis Hydref eleni, wrth wynebu heriau deuol dogni pŵer a rownd newydd o bandemig, fe wnaeth holl staff Wasin Fujiura galonogi ei gilydd i oresgyn yr anawsterau, ac yn y pen draw cyflawni buddugoliaeth ddwbl “dogni pŵer heb ymyrraeth â chynhyrchu a lleihau staff heb leihau cynhyrchiant”.
Mae gan wahanol rolau'r un genhadaeth.
Ar Hydref 25, torrodd COVID-19 allan yn ardal datblygu economaidd Nanjing. Ynghyd â pholisi gwrth-bandemig y llywodraeth a'r sefyllfa wirioneddol, gwnaeth Warws Wasin Fujikura addasiadau'n gyflym i'w drefniadau busnes. Er mwyn sicrhau datblygiad parhaus tasgau cynhyrchu a danfon cynhyrchion yn amserol, penderfynodd arweinwyr y cwmni ar unwaith ddechrau cynhyrchu ffibr optegol mewn modd dolen gaeedig. Gyda chefnogaeth lawn Parth Datblygu Economaidd Nanjing a'r holl staff, sefydlodd y cwmni dîm rheoli dolen gaeedig ar gyfer y pandemig ar unwaith gyda Mr. Wei Li yn arweinydd a Mr. Yang Yang yn ddirprwy arweinydd. Sefydlodd Wasin Fujikura dîm cymorth logisteg, tîm cymorth Diogelwch, tîm cymorth cynhyrchu, tîm cymorth Offer a thîm cymorth logisteg hefyd i sicrhau cynhyrchu dolen gaeedig arferol.
Clywodd y gweithwyr y newyddion hyn, gwirfoddolodd i ymuno, ac ymroddodd i amddiffyn y cynhyrchiad. Er eu bod yn perthyn i wahanol adrannau ac mewn gwahanol swyddi, er eu bod yn rhieni a phlant, ar hyn o bryd, mae ganddyn nhw enw cyffredin – Wasin Fujiura.
Gweithio gyda'n gilydd a rhannu'r baich
Yng nghynnig hunan-weithredol y gweithwyr, mae warws Wasin Fujikura yn trefnu 92 o ryfelwyr yn y ffatri yn ôl y galw gwirioneddol am gynhyrchu. Mae mwy o gydweithwyr yn gweithio o gartref ond maent hefyd yn barod i wasanaethu cynhyrchu dolen gaeedig.
Ar ôl derbyn yr hysbysiad o gynhyrchu dolen gaeedig, aeth y tîm cymorth logisteg ati i wneud y gwaith paratoi cynnar yn gyflym.
Llety dros dro newydd
Dosbarthu deunyddiau ar y safle
Gyda chydweithrediad yr holl adrannau, trosglwyddwyd anghenion dyddiol bron i 100 o weithwyr preswyl i'r ffatri mewn ychydig oriau yn unig, a threfnwyd preswylfa'r gweithwyr preswyl.
Gweinir cinio calonog
Cyflenwad brecwast ychwanegol
Mae arweinwyr y cwmni'n cadw mewn cysylltiad agos ag adrannau perthnasol y llywodraeth bob amser, yn cwblhau'r gweithdrefnau datgan cynhyrchu dolen gaeedig yn ôl yr angen, ac yn cydweithredu â holl waith cynhyrchu dolen gaeedig. O 8 o'r gloch ar Hydref 26ain, aeth Warws Wasin Fujikura i gynhyrchu dolen gaeedig yn swyddogol ar ôl cael ei adolygu, ei archwilio a'i gymeradwyo gan adrannau perthnasol y llywodraeth.
Dim ond 3 diwrnod oedd yr amser cynhyrchu dolen gaeedig a gynlluniwyd, ond oherwydd y sefyllfa pandemig ddifrifol, nid yn unig y cafodd yr amser cynhyrchu dolen gaeedig ei ymestyn, a gweithredwyd rheolaeth traffig yn Ardal Qixia. Yn wyneb yr amser clo estynedig a phrinder deunyddiau, mae staff Wasin wedi wynebu prawf newydd. Sut i wneud gwaith da o gynghori seicolegol gweithwyr? Sut i sicrhau bod y deunyddiau cynhyrchu yn cyrraedd y ffatri mewn pryd? Sut i ddelio â'r prinder gweithlu dolen gaeedig? Yn wyneb y cwestiynau hyn, dangosodd pobl Wasin unwaith eto'r agwedd gywir o gymorth i'w gilydd a llaw yn llaw. Gorchfygodd gweithwyr yn y ddolen gaeedig anghysur corfforol a phryder seicolegol i lynu wrth eu swyddi, a thorrodd gweithwyr mewn gwahanol adrannau ffiniau eu swyddi ac ymuno â'r rheng flaen. Mae staff cynhyrchu yn ymgnawdoliad fel personél atal pandemig, personél trin deunyddiau; mae personél arolygu ansawdd yn ymgnawdoliad fel personél warws. Mae cydweithwyr arweinyddiaeth y tu allan i'r ddolen gaeedig yn fwy pryderus am y staff a'r sefyllfa gynhyrchu y tu mewn i'r ddolen gaeedig drwy'r amser, ac mae gweithgor y grŵp dolen gaeedig yn aml yn trafod neu'n trosglwyddo gwybodaeth tan oriau mân yr hwyr.
Cynhelir archwiliad offer ar y safle mewn modd trefnus
Ffwrnais sefydlu wedi'i rhoi ar waith yn gyson
Gyda chynnydd parhaus yn yr amser cylch caeedig, mae'r staff yn y cylch cylch caeedig wedi bod yn gweithio dwy shifft am wythnos. Mae'r staff y tu allan i'r cylch cylch caeedig yn gwybod am flinder y staff maes trwy grŵp wechat a chyswllt ffôn, ac mae pob un ohonynt wedi gwirfoddoli i ymuno â'r cylch cylch caeedig cyn gynted â phosibl i gymryd lle'r staff presennol.
“Arweinydd, rydw i wedi bod yn asid niwclëig negatif am 3 diwrnod yn olynol, bydd yfory yn bendant yn troi'n god gwyrdd, alla i fynd i'r cwmni yfory?”
“Arweinydd, mae'r teulu wedi trefnu, af i'r cwmni?”
“Arweinydd, faint o ddiwrnodau sydd ar ôl i’r cwmni?”
Bob dydd rwy'n clywed y geiriau cynnes hyn. O'r diwedd, ar ôl haenau o gymeradwyaeth, mae cymeradwyaeth arbennig cynhyrchu ffibr optegol yr ail echelon ar fin mynd i'r llinell ddolen gaeedig, mae ganddyn nhw asgwrn cefn technegol ifanc Yan Rui, technegydd lluniadu Li Hongjun, goruchwyliwr safle lluniadu Chen Menghu a phersonél rheoli a thechnegol rhagorol eraill. Cyn gadael cartref, dywedodd Chen Menghu ei ferch wrtho: "Dad, ti yw arwr ôl-dro fy nghalon!" Cyn gadael, cofleidiodd y ferch ei thad yn gariadus. Ydy, ein holl filwyr sy'n sefyll ar y rheng flaen yw'r rhyfelwyr gwrthdro yn y frwydr yn erbyn y pandemig.
Drwy ymdrechion di-baid yr holl staff preswyl a thîm rheoli dolen gaeedig Warws Wasin Fujikura am fwy na deg diwrnod yn olynol, cyflawnwyd canlyniadau caled y frwydr yn erbyn y pandemig o'r diwedd: cynhyrchwyd mwy nag 80W kmf o sidan yn ystod y cyfnod cau, a chyflwynwyd y cynhyrchion yn ôl yr amserlen a chyda safon uchel o dan amgylchiadau heriol.
Mae'r ddinas yn arafu, mae olrhain firysau'n cyflymu. Mae'r "gorffwys" byr ar gyfer "gweithredu" cyflymach. I ni, cynhyrchwyr, mae'r pandemig fel prawf mawr.
“Parth Arbennig” heb ei selio, rhyfelwyr “pandemig” rhyfel yn ddiogel adref
O dan brawf “gofod” ac “amser”, gyda chefnogaeth staff rheng flaen ac ymdrechion ar y cyd yr holl gydweithwyr, mae Warws Wasin Fujikura yn cydweithio’n weithredol â pholisïau a threfniadau’r awdurdodau uwch, yn ennill yn gadarn y frwydr yn erbyn atal pandemig a diogelu cynhyrchu gyda dewrder anorchfygol, cyfrifoldeb digynsail a dyfalbarhad anorchfygol, ac yn ymdrechu i sbrintio’r tasgau targed blynyddol.
Yn yr oes ar ôl COVID-19, byddwn yn mynd trwy fwy o brofion.
Efallai y bydd yr ymateb cyfunol hwn yn dymuno ei ystyried fel profiad, crynhoi profiad, chwilio am ddiffygion, gwelliant yw ein cwrs gofynnol. Yn yr oes ôl-bandemig, dylai sut i sicrhau'r allbwn mwyaf gyda'r costau a'r costau lleiaf fod yn bwnc ymchwil, a dylid rheoleiddio a sefydliadoli cynlluniau ymateb, eu defnyddio'n aml a'u diweddaru'n gyson, a'u gwella'n gyson.
Amser postio: Ion-29-2023