Pam ddylem ni ddilyn lean?
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae'r gystadleuaeth yn y diwydiant ffibr optegol a chebl yn tueddu i fod yn wynboeth, ac mae pwysau gweithredu gwahanol weithgynhyrchwyr yn cynyddu, boed yn optimeiddio costau ar ddiwedd y cynhyrchiad neu fentrau gwasanaeth ar ddiwedd y farchnad. Er mwyn parhau i gynnal cystadleurwydd yn y farchnad, mae'r cwmni wedi cynnal archwiliad a diwygio parhaus i wella'r amgylchedd rheoli, gwella effeithlonrwydd gweithredol, a thorri trwy dagfeydd, ac mae'r cysyniad o gynhyrchu main a rheolaeth main wedi gwreiddio'n raddol yn y cwmni.
Beth sydd gennym niwedi'i wneudamdano?
Ers 2021, mae'r cwmni wedi cynnal gwaith hyrwyddo prosiectau lean perthnasol yn annibynnol gyda chefnogaeth arweinwyr trwy ddysgu ffrindiau a phrofiad prosiectau lean yr adran. Fodd bynnag, oherwydd diffyg canllawiau systematig ac offer proffesiynol, nid yw dyfnder a lled yr amrywiol hyrwyddo gwaith yn ddigonol, ac nid oes awyrgylch hunan-yrru da wedi'i ffurfio.
Beth ydym nigwneudamdano?
Er mwyn cynnal gwaith rheoli prosiectau main yn fwy systematig ac effeithlon, y mis hwn fe wnaethom wahodd tîm rheoli main Appleway yn arbennig i hyfforddi ac arwain ein cwmni.
Ar ddechrau'r cyfarfod, cyflwynodd Zhang Guangping, dirprwy reolwr cyffredinol y cwmni, gefndir y prosiect rheoli main hwn. Nod gweithrediad rheoli prosiectau main y cwmni yw adeiladu sylfaen gadarn ar gyfer datblygu ac ymateb yn weithredol i anghenion cystadleuaeth y farchnad. Cynhyrchu main hefyd fydd prif flaenoriaeth y cwmni yng ngham cyntaf y prosiect main hwn. Lleihau gwastraff.
Pwyso o'r galon, i newid y meddwl, hen a newydd, cyflwyno syniadau newydd, gyda dull meddwl main i wella effeithlonrwydd gweithredu cyffredinol y cwmni yn gyson.
Beth yw ein nod?
Esboniodd Yuan Ye, arweinydd tîm prosiect Lean, y cynllun a'r cynllun gweithredu penodol ar gyfer prosiect Lean cam I Nanjing Huaxin Fujikura, a oedd wedi'i rannu'n bum rhan: rheolaeth weledol 6S& ar y safle, diogelwch proffesiynol TPM, rheoli tîm, SMED ac optimeiddio prosesau.
Beth sydd angen i ni ei wneud?
Cyflwynodd Li Wei, rheolwr cyffredinol Nanjing Huaxin Fujicang, bum gofyniad ar gyfer gwaith lean. Yn gyntaf, cael eich agwedd yn iawn. Nodi o'r galon, mewnbwn, gadewch i lean fynd i'r gwaith, credu ym mhŵer lean, derbyn arloesedd; Yn ail, newid rolau. Gweithio lean heb meddylfryd prentisiaeth i wella ein lefel rheoli gweithgynhyrchu yn barhaus; Yn drydydd, byddwch yn barod i ddioddef caledi. Bydd unrhyw newid a gwelliant yn ein gwneud ni allan o'r parth cysur dros dro, rhaid inni oresgyn ofn anawsterau ar sail cydnabyddiaeth, ac elwa o welliant; Yn bedwerydd, byddwch yn ddyfalbarhaus. Peidiwch â rhoi newid lean ar ffurf yn unig, dyfalbarhau â lean i'r gwaith; Yn bumed, ceisio gwirionedd o ffeithiau. Dywedwch y gwir a gwnewch y peth go iawn. Ein nod yn y pen draw yw ymdrechu i wneud Nanjing Huaxin Fujikura yn arbenigo mewn amrywiol feysydd arbennig.
Yna, dan arweiniad y rheolwr cyffredinol Li Wei, addewid a llofnod cyfarfod lansio'r prosiect main, mae'r llw yn gryf ac yn gryf, sy'n adlewyrchu'n llawn benderfyniad a hyder yr holl gydweithwyr yn Warws Rattan Huaxin Nanjing ar gyfer gweithredu'r prosiect rheoli main hwn.
Mae cynhadledd lansio prosiect rheoli Lean wedi dod i ben yn llwyddiannus, ac mae hefyd yn ddechrau hyrwyddo systematig Cwmni Nanjing Huaxin Tengcang o brosiect rheoli lean. Credaf, o dan arweiniad athrawon tîm y prosiect manwl gywir ac ymdrechion ar y cyd yr holl weithwyr, y byddwn yn didoli cysyniadau lean, yn meithrin meddwl lean, yn ymarfer dulliau ac offer lean, yn canolbwyntio ar wella ansawdd ac effeithlonrwydd, yn cyfateb safonau'n gywir, ac yn ysgogi bywiogrwydd arloesi. Ac yna'n gwella cystadleurwydd craidd y cwmni.
Amser postio: Mai-31-2024