Yn Wasin Fujikura, mae cyfarfod adolygu cynigion ar y gweill.

Yn Wasin Fujikura, mae cyfarfod adolygu cynigion ar y gweill. Perchennog y cais yw Li Hongjun, technegydd rheng flaen. Mae'n llunio adroddiad cynnig ar fecanwaith gweithredu'r nwy, llwybr gwella ac effeithiolrwydd y broses dynnu gwifrau gyfan.

Mae yna lawer o achosion lle mae wedi byrstio allan ysbrydoliaeth yn frwdfrydig ar gyfer gwelliant. Mae'r cyflawniadau'n anwahanadwy oddi wrth y mecanwaith gweithredu arloesol sy'n seiliedig ar "arloesi micro a gwella micro".

Mae harddwch rheolaeth lean yn gorwedd yng nghydweithrediad yr holl staff. Mae gweithredu rheolaeth lean angen nid yn unig y gwir weithredwyr, ond hefyd dîm ymladd lean o ansawdd uchel ac arloesedd. Fel y dysgodd Yang Yang, dirprwy reolwr cyffredinol Huaxin Fujikura: “er mwyn hyrwyddo lean, dylem ganolbwyntio ar effaith hirdymor, hynny yw, a ddylid cyflawni trawsnewid meddwl a modd ymddygiad pobl trwy lean.” cyflawni llwyddiant gyda lean ac addysgu pobl gyda lean “yw’r nod y mae’r cwmni wedi’i ddilyn erioed wrth weithredu lean.”
Er mwyn ysgogi cyfranogiad a brwdfrydedd gweithwyr i'r graddau mwyaf, cynhaliodd Wasin Fujikura gyfres o weithgareddau gwella thema "cymhelliant integredig" yn cwmpasu saith is-eitem mewn pum categori: ymchwil a datblygu technoleg, gwerthiannau, swyddogaethau, gweithrediad cynhyrchu a chategorïau cyffredinol eraill yn 2021, a derbyniodd 81 o brosiectau lean i gyd. Trwy gyfuniad o sain a Kanban, mae'r cwmni wedi mewnblannu'n anweledig ofynion a chysyniad "ydych chi'n lean heddiw" yng nghanllawiau gwaith pob aelod o staff Wasin Fujikura. Ar yr un pryd, mae hefyd wedi cynnal enwi a chanmoliaeth am y diwygiadau bach a'r amrywiol gyflawniadau arloesol sy'n dod i'r amlwg wrth weithredu gweithgareddau gwella, gan arwain at awyrgylch lean cryfach i bob gweithiwr.

Yng nghanolfan fonitro ganolog gweithdy digidol Wasin Fujikura, mae technegwyr yn clicio ar y llygoden i weld cannoedd o mu o ardal gynhyrchu ar y sgrin fawr. Gan ddibynnu ar ganolfan fonitro ganolog y cwmni, cyn belled â bod y staff yn tapio'r sgrin, bydd holl ddata gweithrediad pum gweithdy a channoedd o linellau cynhyrchu yn cael eu gwthio i'r blaen mewn amser real ac yn awtomatig ar ffurf siartiau. Mae'r ffordd ddeallus a gweledol hon nid yn unig yn arbed amser a gweithlu, ond mae hefyd yn gwella effeithlonrwydd a chywirdeb gwaith yn fawr. Yr hyn sy'n gwneud hyn i gyd yn wir yw cyflawniad arloesol y cwmni wrth archwilio "gwybodaeth a main".

Yn 2021, dyfarnwyd safle arddangos “gweithdy deallus” diwydiant ffibr optegol a chebl Jiangsu i Wasin Fujikura. Fodd bynnag, dim ond i’r gorffennol a’r dyfodol y mae’r anrhydedd yn perthyn. Bydd y cwmni’n parhau i gynnal a dyfnhau brwdfrydedd a chreadigrwydd cadreau a gweithwyr dros fod yn main, gan symud ymlaen yn gadarn at y “ffatri ddi-griw”, ac arwain y cwmni i archwilio a symud ymlaen yn barhaus ar y ffordd o ddilyn main.
Wrth edrych ar archwiliad Wasin Fujikura o reolaeth ddarbodus yn ystod y blynyddoedd diwethaf, gallwn ganfod bod arloesedd technolegol, arloesedd rheoli ac arloesedd modelu yn dyfnhau'r cysyniad diwylliannol, fel bod pob mandwll yn y cwmni yn allyrru awyrgylch darbodus; Mae optimeiddio'r cysyniad yn galluogi'r cwmni i roi ateb boddhaol i broblem tynnu rheolaeth ddarbodus; Gweithredu'r llinell wella ac arloesedd system wybodaeth bob amser, gwneud i gynhyrchiad y cwmni symud o "weithgynhyrchu" i "weithgynhyrchu deallus", ac integreiddio'r genynnau gwella ac arloesi i waed darbodus Wasin Fujikura.